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多元文化协同管理的挑战

来自《创新全球化:中国企业的跨越》   作者:  ISBN:978-7-03-050108-0  出版日期:2016-10 
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内容提要
1.跨文化跨制度情境下的管理能力提升的挑战不同区域、国家间制度差距给后发企业带来的困难非常大。制度和文化是长期积淀中形成的,不同制度、不同文化所带来的整合风险往往是决定跨国发展的关键。目前,很多后发企业对多元文化背景下的制度因素只是一种感性认识,还不能把跨制度形成的多元差异内化为企业管理的权变细则,这种“软”因素往往因为其隐蔽性和复杂性而难以被量化和定义,它可能导致后发企业在全球化过程中资源整合的失利或者技术并购的失败(田志龙等,2013)。例如,2003年TCL对法国汤姆逊公司彩电业务的收购,并购后发现,由于之前十分不了解法国的政策,人事成本巨大,一方面,彩电在欧美属于夕阳行业,很难招到人,...

中国企业创新全球化历程

来自《创新全球化:中国企业的跨越》作者:  ISBN:978-7-03-050108-0 

1.1.1 创新“走出去”:出口导向—技术引进型(1978年至2000年前后)创新“走出去”,就是初期中国企业利用成本和劳动力的综合优势,充分利用国际市场,抓住机遇,将基础生产制造业务领域融入国...... [更多]

中国企业创新全球化现状

来自《创新全球化:中国企业的跨越》作者:  ISBN:978-7-03-050108-0 

1.2.1 创新主体国际化格局随着全球经济、科技一体化进程日益加快,创新体系的国家边界在逐步淡化,呈现国际化趋势(Nelson,1993),创新的开放性和国际科技合作成为各国创新战略的新特点。以体...... [更多]

角色转换 从“追随者”到“引领者”

来自《创新全球化:中国企业的跨越》作者:  ISBN:978-7-03-050108-0 

传统创新理论认为后发经济体面临市场和技术双重劣势的窘境:一方面,由于地缘因素,远离高端用户和主流消费市场;另一方面,由于长期的技术知识落后和基础设施的不完善,造成了难以逾越的技术差...... [更多]

“网络—能力—组织—治理”全球化

来自《创新全球化:中国企业的跨越》作者:  ISBN:978-7-03-050108-0 

创新全球化是学术界和商业实践界都高度关注的课题。随着企业运营环境变得更加全球化、动态性、竞争性,面临技术和市场双重劣势的发展中国家的后发企业逐渐开始在全球范围内寻求跨边界的合作伙伴...... [更多]

海康威视 以聚焦技术走向全球龙头

来自《创新全球化:中国企业的跨越》作者:  ISBN:978-7-03-050108-0 

4.1.1 发展背景简介海康威视是领先的视频产品与内容服务提供商,面向全球提供领先的视频产品、专业的行业解决方案与内容服务,见证了全球视频监控数字化、网络化、高清智能化的过程,并且是视频...... [更多]

万安科技 从零部件制造到底盘配套

来自《创新全球化:中国企业的跨越》作者:  ISBN:978-7-03-050108-0 

4.2.1 发展背景简介万安科技是万安集团有限公司的控股公司。万安集团的前身是诸暨市汽车制动器厂,1985年6月在当地工商行政管理局(简称工商局)注册,企业性质为集体所有制企业,注册资金总额...... [更多]

先声药业 从仿制起步到创新引领

来自《创新全球化:中国企业的跨越》作者:  ISBN:978-7-03-050108-0 

4.3.1 发展背景简介江苏先声药业有限公司(简称先声药业)成立于1995年3月28日,目前已经发展成为一家集生产、研发、销售于一体的新型药业集团,为国家级技术中心。目前集团下属拥有12个全资或...... [更多]

天正电气 从集群龙头到走向世界

来自《创新全球化:中国企业的跨越》作者:  ISBN:978-7-03-050108-0 

4.4.1 发展背景简介天正集团是一家以工业电气为主、房地产为辅、金融投资为补充的适度多元化企业集团,总部位于上海,拥有温州、上海、南京、嘉兴四个产业基地,16家全资或控股子公司,员工近万...... [更多]