欢迎来到科学智库!
主要面向企事业单位的管理者和高校从事管理学教学和科研的教师和研究生。主要涵盖管理思想、管理与决策方法、企业管理、财务会计、市场营销、项目管理、电子商务、信息管理等多个子库。
您的位置:首页 > 管理科学智库 >智库资源 >重大工程的高管团队

重大工程的高管团队

来自《重大工程组织模式与组织行为》   作者:  ISBN:978-7-03-056259-3 
丛书:我国重大基础设施工程管理的理论、方法与应用创新研究系列  中图法分类:基本建设研究与决策  出版日期:2018-08 
推荐机构购买 购买(17.22)
收藏 复制引文
内容提要
重大工程的高管团队 现代组织理论将组织中的领导者和高级管理层界定为高层管理团队(top management team,TMT)(简称高管团队),特指组织中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队,是组织发展到一定阶段,为了适应复杂多变的环境而出现的一种新型核心决策群体(core decision group

重大工程治理制度演化

来自《重大工程组织模式与组织行为》作者:乐云   胡毅   李永奎   何清华   施骞   陆云波  ISBN:978-7-03-056259-3 

重大工程治理制度演化 1.1 制度理论与重大工程治理 由于重大工程突出的社会嵌入性,制度理论已成为研究和解释重大工程关键问题的新视角。研究认为,大型工程组织管理需要考虑行政、市场以及二者...... [更多]

中国重大工程组织模式的形成及演化

来自《重大工程组织模式与组织行为》作者:乐云   胡毅   李永奎   何清华   施骞   陆云波  ISBN:978-7-03-056259-3 

中国重大工程组织模式的形成及演化 2.1 重大工程组织模式 2.1.1 重大工程组织模式的内涵 工程组织是为了实现工程目标,根据建设环境而建立的对工程建设实施管理和控制的系统(盛昭瀚等,2009)...... [更多]

重大工程政府治理模式

来自《重大工程组织模式与组织行为》作者:乐云   胡毅   李永奎   何清华   施骞   陆云波  ISBN:978-7-03-056259-3 

重大工程政府治理模式 对于常规工程项目而言,由于投资方与参建方是私有企业,其与政府或政府部门之间的联系存在于前期获取各项资质许可以及接受相关部门监管等阶段,此时政府的角色既是执法者...... [更多]

重大工程的高管团队

来自《重大工程组织模式与组织行为》作者:乐云   胡毅   李永奎   何清华   施骞   陆云波  ISBN:978-7-03-056259-3 

重大工程的高管团队 现代组织理论将组织中的领导者和高级管理层界定为高层管理团队(top management team,TMT)(简称高管团队),特指组织中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队,...... [更多]

重大工程领导力

来自《重大工程组织模式与组织行为》作者:乐云   胡毅   李永奎   何清华   施骞   陆云波  ISBN:978-7-03-056259-3 

重大工程是指投资规模巨大、技术复杂、建设周期长、面临的问题复杂,对一个国家或地区的经济社会发展、生态环境甚至政治军事都将产生深远影响的项目,是一个国家为回应重大挑战而行使最高行政权...... [更多]

重大工程组织关系与组织网络

来自《重大工程组织模式与组织行为》作者:乐云   胡毅   李永奎   何清华   施骞   陆云波  ISBN:978-7-03-056259-3 

重大工程组织关系与组织网络 重大工程组织十分复杂,尤其是内嵌的非正式组织,具有构成复杂、开放性、网络性和社会性等特点,是影响组织绩效和项目总体控制的关键因素,一直是理论研究和工程实...... [更多]

重大工程组织间关系行为的产生及效果

来自《重大工程组织模式与组织行为》作者:乐云   胡毅   李永奎   何清华   施骞   陆云波  ISBN:978-7-03-056259-3 

重大工程组织间关系行为的产生及效果 重大工程目标的实现需要众多参建方共同完成,从而形成了复杂的利益相关者关系及相互依赖的利益需求。实践经验表明,项目参建方之间关系质量的提高有利于项...... [更多]

重大工程良性组织行为研究

来自《重大工程组织模式与组织行为》作者:乐云   胡毅   李永奎   何清华   施骞   陆云波  ISBN:978-7-03-056259-3 

重大工程良性组织行为研究 8.1 重大工程良性组织行为内涵与特征 8.1.1 良性组织行为的内涵 1.良性组织行为的概念 良性组织行为(good organizational behavior,GOB)泛指组织中的个体、群体及...... [更多]