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标准 技术和实施

出版日期:2010-06  ISBN:978-7-03-027640-7  丛书:创新管理前沿问题丛书  中图法分类:F273.1 
内容提要
标准的价值是什么?答案当然是它取决于标准产生的设计者是否愿意协调。举例来说,用于运行因特网的技术标准是极有价值的,但没有它们,我们将可能有更多功能的、完全不同的一套公约上运行的“互联网”。换句话说,标准作为技术的人工制品有相当小的价值。它仅仅通过实施——最终通过配合和彼此协作——兼容性标准为社会产生了一点价值118899。尽管如此,即使在实施之前,不是所有的兼容性标准都同样被创造。在技术质量上可能有明显的不同(例如,音频转换的模拟VS数字标准)。对与特定标准密切相连的产品价值来说,在一定程度上也是有差异的。举例来说,运行在微软视窗上的软件价值与潜在操作系统标准联系得相当紧密。在其他情况下,即使...

开放式创新 理解产业创新的新模式

来自《开放创新的新范式》作者:切萨布鲁夫亨利   ChesbroughHenry  ISBN:978-7-03-027640-7 

1.1 开放式创新的定义我们可以把开放式创新模式理解为传统垂直一体化模式的对立面,传统垂直一体化模式认为内部研发活动会推进新产品的开发,然后这些新产品由公司进行分配。如果用一句简单的话...... [更多]

有限使用外部创新的难题

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

开放式创新(Chesbrough 2003a)认为“并不是所有的聪明人都为我们工作”,并且在美国或者美国之外的所有规模的公司中有用知识的分布日益增多。最近的数据继续为产业创新活动提供一个更公平的竞...... [更多]

公司外部有限提供未使用技术的难题

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

第二个难题来自从另一种形式寻找创新过程,公司选择发展某些技术并且将其商业化,但是还留下很多没被利用的技术。宝洁调查自己拥有的所有专利,发现只有10%的专利至少在一个宝洁的业务中使用,...... [更多]

第三个难题 一个没有明显商业模式的成功的技术——开放源代码的例子

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

《开放式创新》(Chesbrough 2003b)的其中一个核心原则是商业模式对发现技术的潜在价值是很关键的。这本书中说到:技术本身并不具有客观价值。一项新技术的经济价值是潜在的,直到以某种形式将...... [更多]

20世纪80年代末和90年代初企业战略和创新的主导逻辑

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

在20世纪90年代初期,公司战略和创新的主导观点发生了重大的变化,并且反映在管理、学术论文,以及公司行为上面。在本部分,这些观点审查了从20世纪80年代末到90年代初最有影响力的论文。可能大...... [更多]

自20世纪90年代初创新动态的实证见解

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

在上述文章出现的那些年,很多看上去已经变化了。在后面的内容中,我们将要提出与这些变化相关的三个方面:第一,垂直一体化的大体趋势(3.3.1节);第二,大型研发密集型公司的技术多样化趋势...... [更多]

开放式创新 电子类消费行业中数字扩大器的案例研究

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

产业的和战略的动态最近突破了新的扩增技术,被称为D类或者转换放大器技术,能为本章将要讨论的关键事情提供一些实证理解。更具体地说,这个案例能这样描述:(1) 一方面,利用一种新的复杂的...... [更多]

大型公司突破式创新存在的问题

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

引言:大型公司突破式创新存在的问题 组织的成长和复兴对任何公司的长期生存来说都是最基本的(Jelink and Schoonhoven 1990,Morone 1993)。公司采用多种方法来进行复兴。其中一种方法是通过...... [更多]