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在标准创造中知识产权战略

出版日期:2010-06  ISBN:978-7-03-027640-7  丛书:创新管理前沿问题丛书  中图法分类:F273.1 
内容提要
“知识产权”这个词包含了专利权、商标和版权保护,而这节将关注专利权,它占标准相关知识产权的绝大部分,专利权给予一个发明者在特定的一段时期能排除其他人使用它们发明的一种权利。从政策的角度来看,专利权系统的作用是通过为发明者专用问题提供合法的解决方案来激励创新。对于那些不易使用或获得互补性资产使它们发明的商业化有利可图的公司来说,这个激励显然是特别重要的。因此,通过限制具有需要卖输入而不是实施的商业模式的专门技术发明人面临的风险,专利权在促进研究和开发的纵向专门研究中扮演了一个重要的角色。另外,任何授予潜在价值的产权的管理过程几乎一定会产生一些寻租行为,在过去的20年期间,美国专利权申请的数量已经...

开放式创新 理解产业创新的新模式

来自《开放创新的新范式》作者:切萨布鲁夫亨利   ChesbroughHenry  ISBN:978-7-03-027640-7 

1.1 开放式创新的定义我们可以把开放式创新模式理解为传统垂直一体化模式的对立面,传统垂直一体化模式认为内部研发活动会推进新产品的开发,然后这些新产品由公司进行分配。如果用一句简单的话...... [更多]

有限使用外部创新的难题

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

开放式创新(Chesbrough 2003a)认为“并不是所有的聪明人都为我们工作”,并且在美国或者美国之外的所有规模的公司中有用知识的分布日益增多。最近的数据继续为产业创新活动提供一个更公平的竞...... [更多]

公司外部有限提供未使用技术的难题

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

第二个难题来自从另一种形式寻找创新过程,公司选择发展某些技术并且将其商业化,但是还留下很多没被利用的技术。宝洁调查自己拥有的所有专利,发现只有10%的专利至少在一个宝洁的业务中使用,...... [更多]

第三个难题 一个没有明显商业模式的成功的技术——开放源代码的例子

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

《开放式创新》(Chesbrough 2003b)的其中一个核心原则是商业模式对发现技术的潜在价值是很关键的。这本书中说到:技术本身并不具有客观价值。一项新技术的经济价值是潜在的,直到以某种形式将...... [更多]

20世纪80年代末和90年代初企业战略和创新的主导逻辑

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

在20世纪90年代初期,公司战略和创新的主导观点发生了重大的变化,并且反映在管理、学术论文,以及公司行为上面。在本部分,这些观点审查了从20世纪80年代末到90年代初最有影响力的论文。可能大...... [更多]

自20世纪90年代初创新动态的实证见解

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

在上述文章出现的那些年,很多看上去已经变化了。在后面的内容中,我们将要提出与这些变化相关的三个方面:第一,垂直一体化的大体趋势(3.3.1节);第二,大型研发密集型公司的技术多样化趋势...... [更多]

开放式创新 电子类消费行业中数字扩大器的案例研究

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

产业的和战略的动态最近突破了新的扩增技术,被称为D类或者转换放大器技术,能为本章将要讨论的关键事情提供一些实证理解。更具体地说,这个案例能这样描述:(1) 一方面,利用一种新的复杂的...... [更多]

大型公司突破式创新存在的问题

来自《开放创新的新范式》作者:亨利切萨布鲁夫   维姆范哈佛贝克   乔韦斯特   陈劲   李王芳   谢芳   李青  ISBN:978-7-03-027640-7 

引言:大型公司突破式创新存在的问题 组织的成长和复兴对任何公司的长期生存来说都是最基本的(Jelink and Schoonhoven 1990,Morone 1993)。公司采用多种方法来进行复兴。其中一种方法是通过...... [更多]