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项目收尾管理

出版日期:2022-04  ISBN:978-7-03-069890-2 
内容提要
项目有其固定的时限,当项目执行出现结果,项目也将走向终止,项目最后的执行结果有两种可能,即成功与失败,项目终止的方式也为两种,即正常终止与非正常终止。

项目管理概述

来自《项目管理——能源项目为例》作者:唐葆君  ISBN:978-7-03-069890-2 

项目管理起源于工程管理,最初被运用在建筑行业。项目管理诞生的初衷,正是为了解决大型水利、国防工程建设中的组织问题。以中国古代为例,水利工程都江堰与国防工程明长城是两个典型代表,二者...... [更多]

项目组织结构与团队管理

来自《项目管理——能源项目为例》作者:唐葆君  ISBN:978-7-03-069890-2 

项目组织是为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。目标是组织存在的前提,没有分工与协作就不是组织。 [更多]

项目集成与范围管理

来自《项目管理——能源项目为例》作者:唐葆君  ISBN:978-7-03-069890-2 

项目集成管理是项目管理前期工作的重点之一,需要项目小组在整个项目进程中始终对其保持关注。由于项目小组内成员各有分工,个体成员往往专注于自身的项目工作,需要项目管理者对各个环节进行协...... [更多]

项目进度管理

来自《项目管理——能源项目为例》作者:唐葆君  ISBN:978-7-03-069890-2 

项目进度管理概述 项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),包括为保证项目按时完成所需的各个过程。在执行进度计划的过程中,经常要检查实际进度...... [更多]

项目成本管理

来自《项目管理——能源项目为例》作者:唐葆君  ISBN:978-7-03-069890-2 

项目成本是指围绕项目发生的资源耗费的货币体现,即项目从设计到完成期间全过程各阶段所需全部费用的总和。从项目生命周期来看,项目成本包括决策成本(启动成本)、实施成本及项目终结成本。本节...... [更多]

项目质量管理

来自《项目管理——能源项目为例》作者:唐葆君  ISBN:978-7-03-069890-2 

美国质量管理专家朱兰(Juran)博士认为质量就是产品的适用性,即产品在使用时能够满足用户需要的程度。 [更多]

项目沟通管理

来自《项目管理——能源项目为例》作者:唐葆君  ISBN:978-7-03-069890-2 

沟通是指意义的传递和理解。具体来说,沟通是信息的发出者将信息传递给接收者,并期望接收者做出相应反应的过程。沟通强调意义的传递,如果信息或想法没有被传达到,则意味着沟通没有发生。 沟...... [更多]

项目风险管理

来自《项目管理——能源项目为例》作者:唐葆君  ISBN:978-7-03-069890-2 

风险是损失或伤害发生的可能性,包含两方面的内涵:一是风险意味着没有达成预期目标,或遭受了一定的损失;二是风险包含不确定性,损失出现的可能性可以通过概率表示。 项目的临时性属性注定其...... [更多]