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采购管理基础

出版日期:2019-02  ISBN:978-7-03-057995-9  中图法分类:F274,F253 
内容提要
【引导阅读】物流经理半年不到走人了 硅谷的A公司新招了一名高级物流经理,负责整合各子公司的物流供应商。新官上任,他就在全球各地跑,考察各子公司的物流供应商,发现各子公司都有本地的货运代理,因为他们熟悉当地业务。但这样一来就造成了开支分散,规模效益不明显。加上该公司连续几年快速增长,在亚太地区的销售额接近20亿美元,货运开支也节节上升。

供应链采购与库存管理概述

来自《供应链采购与库存管理》作者:李海燕   翟佳   赵宏  ISBN:978-7-03-057995-9 

供应链采购与库存管理概述 【引导阅读】中国服装业的供应链采购模式与库存控制的深度思考 1.中国服装业的一些现象 通常企业越做越大,仓库也越建越大,销售额翻了几番,账面上的流动资金却没见...... [更多]

采购管理基础

来自《供应链采购与库存管理》作者:李海燕   翟佳   赵宏  ISBN:978-7-03-057995-9 

【引导阅读】物流经理半年不到走人了 硅谷的A公司新招了一名高级物流经理,负责整合各子公司的物流供应商。新官上任,他就在全球各地跑,考察各子公司的物流供应商,发现各子公司都有本地的货运...... [更多]

供应链采购价格与成本控制

来自《供应链采购与库存管理》作者:李海燕   翟佳   赵宏  ISBN:978-7-03-057995-9 

供应链采购价格与成本控制 【引导阅读】一味压低采购价格之后 天成公司将一位采购员提升为供应链业务经理。没过多久,就听到这位经理到处宣扬,他将一些零件从一家供应商转移到另一家,价格降低...... [更多]

供应商管理

来自《供应链采购与库存管理》作者:李海燕   翟佳   赵宏  ISBN:978-7-03-057995-9 

【引导阅读】为什么要管理供应商? 说起为什么要管理供应商,让我先讲个威利·萨顿的故事。萨顿在美国是个名人。他有名,有以下两个原因:一是在41年的犯罪生涯中,他曾 N 次抢劫银行,总金额在2...... [更多]

库存管理基础

来自《供应链采购与库存管理》作者:李海燕   翟佳   赵宏  ISBN:978-7-03-057995-9 

【引导阅读】IT行业的库存跌价损失 不久前,业界龙头企业英特尔推出了全新的迅驰芯片,得到了许多笔记本厂商的支持。随即市场上的奔4笔记本电脑开始了大规模的降价。业内人士的分析是,新产品上...... [更多]

库存与供应链运作

来自《供应链采购与库存管理》作者:李海燕   翟佳   赵宏  ISBN:978-7-03-057995-9 

库存与供应链运作 【引导阅读】利丰公司的全球供应链是如何高效响应市场需求的? 香港利丰(LiFung)公司是全球供应链管理中著名的创新者。它地处香港,为全世界约26个国家(以美国和欧洲的国家...... [更多]

供应链库存管理方法

来自《供应链采购与库存管理》作者:李海燕   翟佳   赵宏  ISBN:978-7-03-057995-9 

供应链库存管理方法 【引导阅读】别拿别人的库存不当钱 很多从事“流通”的经销或零售企业并没有在“库存”上动太大的“脑筋”,是这个问题不重要吗?不是,普遍认为库存管理是零售企业的三大核...... [更多]

供应链安全库存与聚集效应

来自《供应链采购与库存管理》作者:李海燕   翟佳   赵宏  ISBN:978-7-03-057995-9 

供应链安全库存与聚集效应 【引导阅读】可口可乐“1.5倍安全库存” 可口可乐给终端送货,不是终端要多少就给多少,而是告诉终端应该进多少货,这就是可口可乐的标准作业流程:1.5倍安全库存。 ...... [更多]